2024-2028 DÖNEMİ STRATEJİK PLANIN DEĞERLENDİRİLMESİ
İller Bankası A.Ş. 2024-2028 Stratejik Planı; 12. Kalkınma Planı, Cumhurbaşkanlığı Yıllık Programı, Orta Vadeli Program (2024-2026), Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri incelenerek “Dirençli Şehirler, Yeşil Dönüşüm, Etkin Uluslararası İş birliği ve Etkin İlbank” temaları altında 6 amaç, amaçlar altında 20 hedef ve hedeflerin takibi için toplam 63 performans göstergesi perspektifinde hazırlanmıştır.
2023 yılında yaşanan Kahramanmaraş merkezli depremlerin ardından afet yönetimi, kentsel dönüşüm ve altyapı dayanıklılığı ülke gündeminde öncelikli konumunu korumuş, bu çerçevede Bankamız afet sonrası iyileştirme, kentsel dönüşüm ve dirençli şehirlerin oluşturulması için yoğun faaliyetler yürütmüştür. 2024-2025 yıllarında ülkemizde ve dünyada yaşanan finansal dalgalanmalar ve demografik değişimler yerel yönetimlerin borçlanma kapasitesini ve yatırımların fizibilitesini etkilemiştir.
2024-2025 döneminde Bankamızda yapılan organizasyonel değişiklikler nedeniyle, mevcut stratejik planın amaç, hedef ve performans göstergelerinin revize edilmesi ihtiyacı ortaya çıkmıştır.
Küresel iklim değişikliğine bağlı olarak ortaya çıkan kuraklık ve su stresi, özellikle 2025 yılında son 50 yılın en ciddi kuraklık belirtileriyle birlikte, Bankamızın su ve çevre yatırımlarına daha fazla yönelmesine neden olmuştur. Bankamızda bu yatırım kalemleri, iklim değişikliği ile mücadele kapsamında uyum ve azaltıma yönelik yatırımların desteklenmesi çerçevesinde 2024-2025 döneminde artış göstermiştir.
Bankamız, söz konusu dönemde yerel yönetimlere proje finansmanı, teknik destek ve altyapı yatırım desteğini sürdürmüş, aynı zamanda uluslararası iş birlikleri ve dış finansmana erişim kapasitesini artırmıştır. Afet sonrası iyileştirme kapsamında altyapı yatırımları, yerel yönetimlerin risklere karşı desteklenmesi ve akıllı şehir uygulamalarının geliştirilmesi, kurumsal misyonun temel faaliyet alanlarını oluşturmuştur. Enerji verimliliği, yenilenebilir enerji yatırımları, net sıfır emisyon hedefi ve sürdürülebilir çevre yönetimi, yerel kalkınmanın sürdürülebilirlik ilkeleriyle bütünleşmesini sağlamış ve Bankamızın uluslararası görünürlüğünü güçlendirmiştir. Ayrıca dijital dönüşüm ve kurumsal yapının güçlendirilmesi de bu dönemin öne çıkan kurumsal vizyon unsurları olmuştur.
Stratejik Planının değerlendirme sonuçlarına göre; 2024 yılında performans göstergelerinin %33’ü planlanan düzeyin üzerinde gerçekleşmiş, %17’si tamamlanmış, %21’i kısmen gerçekleşmiş, %24’ü gerçekleşmemiş, %5‘i için ise hedef belirlenmemiştir.